Executive Coaching
Coaching voor topmanagers en executive teams
Ben jij of is je team minder effectief dan je zou willen? Realiseer je je doelen niet volledig of is er wrijving? Dat kan knap frustrerend zijn. Als executive coach begeleidt Bert Iedema topmanagers en executive teams om diepgaande inzichten te ontwikkelen, bewust te worden van blinde vlekken en beter om te leren gaan met de emotionele onderstroom. Zijn coachingsmethoden zijn gebaseerd op de modernste neurobiologische inzichten. Voor de Erasmus Universiteit ontwikkelde en geeft hij de masterclass ‘Omgaan met emoties in de boardroom’.
Bert begeleidt tevens regelmatig zelfevaluaties van RvC/T’s en besturen van uiteenlopende profit, non-profit en brancheorganisaties.
Waarom Merlin’s View?
De meerwaarde van Bert Iedema
- Ruime ervaring als executive coach;
- Dringt snel tot de kern door;
- Zet zijn sterk ontwikkelde intuïtie in;
- Focus op ontwikkeling emotionele intelligentie (EQ);
- Beproefde en bewezen aanpak;
- Reikt concrete en praktische technieken aan;
- Gericht op duurzaam resultaat;
- Korte trajecten met hoog rendement.
Personal coaching
De InSight Methode
Met de door hem ontwikkelde InSight Methode dringt Bert Iedema in zijn personal coaching snel door tot de kern van een probleem. Zijn coaching is gericht op het integreren van emotionele intelligentie en het realiseren van een duurzame gedragsverandering.
Bert werkt in zijn coaching met “Emotie Cases” en oefent concrete simulaties van conversaties.
Executive teamcoaching
Maatwerkpakket
Met een maatwerkpakket aan interventieopties helpt Bert Iedema executive teams en divisieteams om hun samenwerking verder te ontwikkelen en te verdiepen. Een ‘klassiek’ high performing traject brengt hij naar een nieuw level door een bijzondere plek in te ruimen voor het ontwikkelen van het ‘Team EQ’, een vaak onontgonnen terrein.
Zelfevaluatie
RvC, RvT en besturen
Op basis van één of twee actuele thema’s begeleidt Bert Iedema zelfevaluaties. Hij geeft to-the-point feedback in individuele sessies en tijdens de afsluitende groepssessie intervenieert hij op vier niveaus: governance, proces, emotionele onderstroom en inhoudelijk. Het resultaat? Diepgaande gezamenlijke inzichten en een concreet verbeterplan.